06.03.2009 19:40 - Fonte: www.pcworld.com.br
Um estudo da empresa de segurança Secunia promete causar polêmicas. De acordo com o estudo, o Firefox, da Mozilla, é o navegador mais vulnerável do mercado. Os números mostraram que o número de vulnerabilidades apresentadas pelo browser, em 2008, superou as dos principais concorrentes.
Ao todo, o Firefox teve descobertas 115 brechas em 2008. O IE teve outras 31, enquanto o Safari foi afetado por 32, e o Opera, 30.
O tempo de correção das falhas, entretanto, foi mais rápido do que o registrado pela Microsoft, responsável pelo navegador mais usado do mundo. A Mozilla demorou, no máximo, 43 dias para liberar patches para falhas críticas notificadas publicamente.
Já a Microsoft levou 110 dias para liberar as correções das falhas mais críticas e chegou a deixar por 294 dias uma brecha aberta no Internet Explorer.
quinta-feira, 26 de março de 2009
quinta-feira, 19 de março de 2009
Apostilas do Assitente Técnico Administrativo
O Ministério da Fazenda publicou um edital para 2 mil vagas para o cargo de assistente técnico-administrativo, que exige nível médio de escolaridade (2º grau). O salário inicial é de R$ 2.792,42.
O pacote com as apostilas envolvem todos os conhecimentos exigidos no edital do concurso, são eles:
01 - Língua Portuguesa
02 - Raciocínio Lógico-Quantitativo
03 - Informática
04 - Direito Administrativo
05 - Direito Constitucional
06 - Direito Tributário
07 - Direito Previdenciário
As inscriçoes vão até o dia 20 de março e a prova será no dia 26 de abril. As vagas são para os estados do Acre, Alagoas, Amazonas, Amapá, Bahia, Ceará, Espírito Santo, Goiás, Maranhão, Minas Gerais, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Pará, Paraíba, Pernambuco, Piauí, Paraná, Rio de Janeiro, Rio Grande do Norte, Rondônia, Roraima, Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Sergipe, São Paulo e Tocantins, além do Distrito Federal. O estado com maior número de vagas é São Paulo: 368. Em seguida vem Rio de Janeiro, com 226.
Link pra baixar as apostilas: http://www.easy-share.com/1904063963/Minist%C3%A9rio%20da%20Fazenda%20-%20Assistente%20T%C3%A9cnico-Administrativo.rar
Boa sorte!!!!
O pacote com as apostilas envolvem todos os conhecimentos exigidos no edital do concurso, são eles:
01 - Língua Portuguesa
02 - Raciocínio Lógico-Quantitativo
03 - Informática
04 - Direito Administrativo
05 - Direito Constitucional
06 - Direito Tributário
07 - Direito Previdenciário
As inscriçoes vão até o dia 20 de março e a prova será no dia 26 de abril. As vagas são para os estados do Acre, Alagoas, Amazonas, Amapá, Bahia, Ceará, Espírito Santo, Goiás, Maranhão, Minas Gerais, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Pará, Paraíba, Pernambuco, Piauí, Paraná, Rio de Janeiro, Rio Grande do Norte, Rondônia, Roraima, Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Sergipe, São Paulo e Tocantins, além do Distrito Federal. O estado com maior número de vagas é São Paulo: 368. Em seguida vem Rio de Janeiro, com 226.
Link pra baixar as apostilas: http://www.easy-share.com/1904063963/Minist%C3%A9rio%20da%20Fazenda%20-%20Assistente%20T%C3%A9cnico-Administrativo.rar
Boa sorte!!!!
quarta-feira, 18 de março de 2009
Profissão: analista de sistemas
Quando me perguntam por aí qual a minha profissão, ou quando preciso responder isso em algum formulário “genérico”, costumo responder: Analista de Sistemas. É uma resposta também “genérica”, rápida, que não exige maiores explicações e satisfaz a maioria das perguntas - normalmente feitas apenas por obrigação.
Embora seja um termo meio “genérico” demais - e até obsoleto sob certos pontos de vista - ainda o utilizamos em muitos contextos, como no debate sobre a regulamentação da profissão. Não pretendo aqui entrar no mérito dessa discussão, mas refletir sobre o significado do termo em si, questão um pouco mais fundamental, cuja reflexão pode alimentar e influenciar opiniões sobre o assunto.
Afinal, o que faz um analista de sistemas? Ora, se interpretarmos ao pé da letra, deve ser alguém que estuda sistemas e o divide (corta, quebra) em outros menores, mais simples, para que se possa compreendê-los mais facilmente. Não é difícil encaixar nessa definição alguns papeis e funções que costumamos ver em projetos de software tradicionais.
O “analista de requisitos” esclarece os detalhes de um dado domínio, através de modelos, diagramas e descrições. Seu “sistema” são os processos do cliente. O arquiteto analisa o problema em módulos, componentes, camadas, e outros recortes. Seu “sistema” é um programa, (ou vários) visto como um todo. O programador divide cada funcionalidade e operação em funções, procedimentos, estruturas de dados e instruções.
A visão tradicional de um analista de sistemas passa, de um modo ou de outro, por um desses aspectos. Ou por todos ao mesmo tempo, considerando-os especializações, ou rumos a se seguir dentro da profissão. Enxerga “o sistema”, portanto, como toda essa “coisa” que automatiza (informatiza) os processos do cliente.
Em metodologias ágeis costumamos identificar um número menor de papéis, ou especializações, criado uma visão mais holística de equipe, que ressalta valores como interdisciplinaridade, auto-organização, habilidades sociais, lideranças, etc.
Mas, se por um lado tem-se menos tipos de “analistas”, por outro enxergamos mais “sistemas” a serem analisados, compreendidos e geridos. Ou pelo menos um sistema mais completo, que vai além dos saberes técnicos que são ensinados nas faculdades de tecnologia - cursos focados em teorias e técnicas matemáticas, exatas, objetivas.
Essas metodologias reconhecem outros sistemas extremamente relevantes aos processos de desenvolvimento. Aspectos humanos e organizacionais, jogos de intenções e interesses, forças políticas, estruturas sociais e questões motivacionais. Um emaranhado de fatores que compõem o ambiente e a cultura da empresa, e que fazem parte do inconsciente coletivo da equipe. Questões importantíssimas e determinantes para o sucesso de qualquer projeto.
Um arquiteto pode estar mais preocupado com seu ego do que com o bom andamento do projeto, ao propor uma solução complexa demais; um gestor pode estar mais interessado em seguir uma tendência de pensamento com que sua gestão já se comprometeu; um programador pode não tirar uma dúvida importante de projeto com o cliente pela estrutura de comunicação que se criou; ou pode não sinalizar sobre um problema que identificou no design por causa de sua baixa auto-estima junto à equipe.
O desenvolvimento de software é acima de tudo uma atividade criativa, de aprendizado coletivo e de auto-conhecimento para todos: clientes, usuários, programadores. Ao mesmo tempo que a equipe está aprendendo os detalhes tecnológicos envolvidos na solução, usuários estão aprendendo a ver de forma mais clara seus processos de trabalho. A equipe como um todo (incluindo cliente e usuário) está aprendendo a se comunicar e a colaborar para desenvolver uma visão única e coesa do “sistema”, aprimorando seu processo de trabalho a cada dia (melhoria contínua).
Sob esse novo ponto de vista, a expressão “analista de sistemas” ganha uma conotação integral, levando em conta um sistema mais amplo, que precisa ser não apenas analisado, mas percebido, compreendido, refletido e gerido.
Embora seja um termo meio “genérico” demais - e até obsoleto sob certos pontos de vista - ainda o utilizamos em muitos contextos, como no debate sobre a regulamentação da profissão. Não pretendo aqui entrar no mérito dessa discussão, mas refletir sobre o significado do termo em si, questão um pouco mais fundamental, cuja reflexão pode alimentar e influenciar opiniões sobre o assunto.
Afinal, o que faz um analista de sistemas? Ora, se interpretarmos ao pé da letra, deve ser alguém que estuda sistemas e o divide (corta, quebra) em outros menores, mais simples, para que se possa compreendê-los mais facilmente. Não é difícil encaixar nessa definição alguns papeis e funções que costumamos ver em projetos de software tradicionais.
O “analista de requisitos” esclarece os detalhes de um dado domínio, através de modelos, diagramas e descrições. Seu “sistema” são os processos do cliente. O arquiteto analisa o problema em módulos, componentes, camadas, e outros recortes. Seu “sistema” é um programa, (ou vários) visto como um todo. O programador divide cada funcionalidade e operação em funções, procedimentos, estruturas de dados e instruções.
A visão tradicional de um analista de sistemas passa, de um modo ou de outro, por um desses aspectos. Ou por todos ao mesmo tempo, considerando-os especializações, ou rumos a se seguir dentro da profissão. Enxerga “o sistema”, portanto, como toda essa “coisa” que automatiza (informatiza) os processos do cliente.
Em metodologias ágeis costumamos identificar um número menor de papéis, ou especializações, criado uma visão mais holística de equipe, que ressalta valores como interdisciplinaridade, auto-organização, habilidades sociais, lideranças, etc.
Mas, se por um lado tem-se menos tipos de “analistas”, por outro enxergamos mais “sistemas” a serem analisados, compreendidos e geridos. Ou pelo menos um sistema mais completo, que vai além dos saberes técnicos que são ensinados nas faculdades de tecnologia - cursos focados em teorias e técnicas matemáticas, exatas, objetivas.
Essas metodologias reconhecem outros sistemas extremamente relevantes aos processos de desenvolvimento. Aspectos humanos e organizacionais, jogos de intenções e interesses, forças políticas, estruturas sociais e questões motivacionais. Um emaranhado de fatores que compõem o ambiente e a cultura da empresa, e que fazem parte do inconsciente coletivo da equipe. Questões importantíssimas e determinantes para o sucesso de qualquer projeto.
Um arquiteto pode estar mais preocupado com seu ego do que com o bom andamento do projeto, ao propor uma solução complexa demais; um gestor pode estar mais interessado em seguir uma tendência de pensamento com que sua gestão já se comprometeu; um programador pode não tirar uma dúvida importante de projeto com o cliente pela estrutura de comunicação que se criou; ou pode não sinalizar sobre um problema que identificou no design por causa de sua baixa auto-estima junto à equipe.
O desenvolvimento de software é acima de tudo uma atividade criativa, de aprendizado coletivo e de auto-conhecimento para todos: clientes, usuários, programadores. Ao mesmo tempo que a equipe está aprendendo os detalhes tecnológicos envolvidos na solução, usuários estão aprendendo a ver de forma mais clara seus processos de trabalho. A equipe como um todo (incluindo cliente e usuário) está aprendendo a se comunicar e a colaborar para desenvolver uma visão única e coesa do “sistema”, aprimorando seu processo de trabalho a cada dia (melhoria contínua).
Sob esse novo ponto de vista, a expressão “analista de sistemas” ganha uma conotação integral, levando em conta um sistema mais amplo, que precisa ser não apenas analisado, mas percebido, compreendido, refletido e gerido.
Em Goiás - Chácara da Dinda
Na cidade de Goiás se você procura:
- um lugar tranquilo e aconchegante.
- um lugar para se curtir as coisas boas da vida.
- um lugar onde fazemos a qualidade e você faz a diferença.
O lugar é aqui.... Chácara da Dinda!!!!
- proprietários: SARAH E MIGUEL
- www.chacaradadinda.com.br
PS: Atendimento nota mil!!! Realmente a gente se sente em casa, eu recomendo!!!
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Sadia & Perdigão
17/03/2009 às 07h19 | Brasil
Sadia e Perdigão devem unificar operação
Abaladas pela crise global, as duas empresas devem unir área operacional, principalmente distribuição e logística. Sadia apenas admite que negocia "associação" com a concorrente; união deve causar demissões nas duas gigantes de alimentos.(Matéria publicada na Folha de São Paulo)
Após a tentativa frustrada de compra da Perdigão pela Sadia, em 2006, as duas empresas deverão unir forças e criar uma estrutura para administrar a área operacional. Essa união, prevista para ocorrer ainda neste mês, servirá para reduzir custos de ambas num período de crise e de crédito curto.
Não é compra nem fusão, mas apenas um acordo operacional, segundo fonte ligada a uma das empresas. Procuradas, tanto Sadia quanto Perdigão não deram entrevista.
A Sadia divulgou nota no início da noite admitindo negociações com "terceiros". Citou ainda "entendimentos recentes" com a Perdigão para "algum tipo de associação", mas ainda sem acordo. Tanto Sadia quanto Perdigão buscam, com a redução de custos, fortalecer o caixa para obter capital de giro. Entre as áreas que devem ter os maiores ganhos de sinergia, estão transporte e logística, com união de entregas ao varejo e de centros de distribuição.
Esse enxugamento de estrutura pode também implicar corte de pessoal, além de retardar ou suspender projetos. No início do ano, a Sadia anunciou o corte de 350 trabalhadores no setor administrativo.
Margens menores
Com a crise, os preços dos alimentos, área de atuação de ambas, caem no varejo, dificultando a recuperação das empresas. As indústrias alimentícias também não conseguiram recuperar margens de lucro, perdidas com a alta dos insumos no início do ano passado, quando a economia crescia com vigor. A parceria estratégica beneficiaria particularmente a Sadia, que teve pesadas perdas no mercado de derivativos (contratos financeiros de alto risco atrelados ao dólar). No terceiro trimestre de 2008, a Sadia teve prejuízo de R$ 777 milhões, causados principalmente por derivativos e por investimentos no banco Lehman Brothers, que quebrou em setembro.
Para tentar fortalecer seu caixa, a Sadia tem tentado vender ativos não-operacionais, que somam R$ 1 bilhão. Entre eles, a área onde funciona a sede da empresa, na Vila Leopoldina (SP), para empreendimentos imobiliários. Segundo Luiz Fernando Furlan, presidente do conselho da Sadia, também foi cogitada a possibilidade de venda do Banco Concórdia e de áreas de reflorestamento pertencentes à empresa.
Exposição cambial
Na última reunião com analistas de mercado, em fevereiro, a Sadia informou que sua exposição cambial era de US$ 500 milhões, próximo a dois meses de exportações. A empresa tinha, à época, R$ 1,7 bilhão depositados em bancos, valor equivalente à perda da empresa com derivativos.
A Sadia informou também, à época, que o custo de sua dívida tinha aumentado muito com o episódio dos derivativos. Mas disse ter renegociado sua dívida de curto prazo com todos os bancos credores. O alto nível de endividamento da empresa, somado ao risco de governança corporativa e à grande exposição ao mercado externo, fez com que analistas recomendassem cautela com a Sadia.
No mercado, ontem, investidores buscaram ações de Sadia e Perdigão, estimulados por rumores de negociações entre as duas empresas. A ação ordinária da Sadia -que tem volume de negociação reduzido- registrou valorização de 8,24% na Bovespa. Já sua ação preferencial, que registrou mais de 3.700 transações no pregão de ontem, subiu 2,15%. Os papéis preferenciais da Perdigão subiram 2,34%. A Bovespa fechou o dia com queda de 1,05%.
Lá fora, os investidores também buscaram se antecipar às esperadas novidades. Na Bolsa de Madri, os papéis da Sadia saltaram 7,61%. Em Nova York, os ADRs (recibos de ações de empresas estrangeiras) da Sadia encerraram com valorização de 4,8%.
(Matéria publicada na Folha de São Paulo)
Sadia e Perdigão devem unificar operação
Abaladas pela crise global, as duas empresas devem unir área operacional, principalmente distribuição e logística. Sadia apenas admite que negocia "associação" com a concorrente; união deve causar demissões nas duas gigantes de alimentos.(Matéria publicada na Folha de São Paulo)
Após a tentativa frustrada de compra da Perdigão pela Sadia, em 2006, as duas empresas deverão unir forças e criar uma estrutura para administrar a área operacional. Essa união, prevista para ocorrer ainda neste mês, servirá para reduzir custos de ambas num período de crise e de crédito curto.
Não é compra nem fusão, mas apenas um acordo operacional, segundo fonte ligada a uma das empresas. Procuradas, tanto Sadia quanto Perdigão não deram entrevista.
A Sadia divulgou nota no início da noite admitindo negociações com "terceiros". Citou ainda "entendimentos recentes" com a Perdigão para "algum tipo de associação", mas ainda sem acordo. Tanto Sadia quanto Perdigão buscam, com a redução de custos, fortalecer o caixa para obter capital de giro. Entre as áreas que devem ter os maiores ganhos de sinergia, estão transporte e logística, com união de entregas ao varejo e de centros de distribuição.
Esse enxugamento de estrutura pode também implicar corte de pessoal, além de retardar ou suspender projetos. No início do ano, a Sadia anunciou o corte de 350 trabalhadores no setor administrativo.
Margens menores
Com a crise, os preços dos alimentos, área de atuação de ambas, caem no varejo, dificultando a recuperação das empresas. As indústrias alimentícias também não conseguiram recuperar margens de lucro, perdidas com a alta dos insumos no início do ano passado, quando a economia crescia com vigor. A parceria estratégica beneficiaria particularmente a Sadia, que teve pesadas perdas no mercado de derivativos (contratos financeiros de alto risco atrelados ao dólar). No terceiro trimestre de 2008, a Sadia teve prejuízo de R$ 777 milhões, causados principalmente por derivativos e por investimentos no banco Lehman Brothers, que quebrou em setembro.
Para tentar fortalecer seu caixa, a Sadia tem tentado vender ativos não-operacionais, que somam R$ 1 bilhão. Entre eles, a área onde funciona a sede da empresa, na Vila Leopoldina (SP), para empreendimentos imobiliários. Segundo Luiz Fernando Furlan, presidente do conselho da Sadia, também foi cogitada a possibilidade de venda do Banco Concórdia e de áreas de reflorestamento pertencentes à empresa.
Exposição cambial
Na última reunião com analistas de mercado, em fevereiro, a Sadia informou que sua exposição cambial era de US$ 500 milhões, próximo a dois meses de exportações. A empresa tinha, à época, R$ 1,7 bilhão depositados em bancos, valor equivalente à perda da empresa com derivativos.
A Sadia informou também, à época, que o custo de sua dívida tinha aumentado muito com o episódio dos derivativos. Mas disse ter renegociado sua dívida de curto prazo com todos os bancos credores. O alto nível de endividamento da empresa, somado ao risco de governança corporativa e à grande exposição ao mercado externo, fez com que analistas recomendassem cautela com a Sadia.
No mercado, ontem, investidores buscaram ações de Sadia e Perdigão, estimulados por rumores de negociações entre as duas empresas. A ação ordinária da Sadia -que tem volume de negociação reduzido- registrou valorização de 8,24% na Bovespa. Já sua ação preferencial, que registrou mais de 3.700 transações no pregão de ontem, subiu 2,15%. Os papéis preferenciais da Perdigão subiram 2,34%. A Bovespa fechou o dia com queda de 1,05%.
Lá fora, os investidores também buscaram se antecipar às esperadas novidades. Na Bolsa de Madri, os papéis da Sadia saltaram 7,61%. Em Nova York, os ADRs (recibos de ações de empresas estrangeiras) da Sadia encerraram com valorização de 4,8%.
(Matéria publicada na Folha de São Paulo)
terça-feira, 17 de março de 2009
SpeedUpMyPC (Turbine seu PC)
SpeedUpMyPC é um programa que vai ajudar a resolver diversos problemas e otimiza o seu PC. SpeedUpMyPC você poderá ser um técnico, pois o programa faz com que você aprender um pouco mais sobre cada passo de seu sistema. SpeedUpMyPC monitora e controla todos seus recursos com facilidade, você poderá ajustar o sistema, liberar e otimizar o disco, a memória RAM e o processador central tudo automaticamente feitos pelas ferramentas de varredura, limpeza e otimização para o melhor desempenho.
Obs.: Necessita o NET Framework 3.5 para rodar (instala automaticamente)
* Tamanho: 2.3 MB
* Idioma: Inglês
* Sistema operacional: Windows 98/2000/XP/2003/Vista
Link para baixar: http://www.mediafire.com/?mmzyjmozozz
Obs.: Necessita o NET Framework 3.5 para rodar (instala automaticamente)
* Tamanho: 2.3 MB
* Idioma: Inglês
* Sistema operacional: Windows 98/2000/XP/2003/Vista
Link para baixar: http://www.mediafire.com/?mmzyjmozozz
F1 - Cada ano inventam uma coisa...
Campeão da F-1 será o que vencer mais corridas
Pontuação não muda, mas só decide título se pilotos empatarem nas vitórias
Em 2008, Massa teria sido campeão mundial caso novo sistema tivesse valido (Crédito: Divulgação/Ferrari)
LANCEPRESS! A Federação Internacional de Automobilismo (FIA) aprovou nesta terça-feira, já para a temporada deste ano, a maior alteração já vista no regulamento desportivo em 60 anos na Fórmula 1: conforme desejava o detentor dos direitos comerciais da categoria, Bernie Ecclestone, o campeão mundial será o que somar mais vitórias ao longo da temporada, independentemente da pontuação alcançada. Entretanto, as vitórias decidirão apenas o campeão, com a pontuação de 10, 8, 6, 5, 4, 3, 2 e 1 ponto para os oito primeiros colocados em cada corrida mantida para decidir as demais posições no campeonato. Em caso de empate entre dois ou mais pilotos no número de vitórias, aí sim a maior pontuação decidirá o campeão.
Caso este novo sistema tivesse sempre vigorado na Fórmula 1, em 13 campeonatos o título teria mudado de mãos. No ano passado, por exemplo, Felipe Massa teria sido o campeão mundial. Por outro lado, pilotos como Nelson Piquet não teriam nenhuma conquista na categoria.
Outra medida importante decidida na reunião do Conselho Mundial foi a adoção de um teto orçamentário de 30 milhões de libras por temporada (cerca de R$ 95 milhões). Entretanto, a regra, válida para 2010, não é obrigatória. Quem não aceitar o teto e quiser gastar mais, será obrigado a usar algumas importantes peças padronizadas como assoalho, câmbio e Kers (sistema de recuperação de energia cinética). Por outro lado, quem adotar o teto, não ficará sujeito a algumas limitações, como congelamento de motores, por exemplo.
Além disso, os testes sofrerão uma limitação ainda maior. Do período entre a última etapa da temporada (Abu Dhabi, dia 1º de novembro) até o fim deste ano, os times serão autorizados a fazer apenas três dias de testes e com pilotos que tenham andado menos de quatro dias de treinos nos dois anos anteriores.
A partir de 2010, os testes em circuitos estarão proibidos e as equipes poderão realizar apenas oito dias de experimentos aerodinâmicos em linha reta ou em curvas de raio constante durante o ano, incluindo o período do Mundial. Entretanto, tais locais de testes precisam ser aprovados pela FIA.
Pontuação não muda, mas só decide título se pilotos empatarem nas vitórias
Em 2008, Massa teria sido campeão mundial caso novo sistema tivesse valido (Crédito: Divulgação/Ferrari)
LANCEPRESS! A Federação Internacional de Automobilismo (FIA) aprovou nesta terça-feira, já para a temporada deste ano, a maior alteração já vista no regulamento desportivo em 60 anos na Fórmula 1: conforme desejava o detentor dos direitos comerciais da categoria, Bernie Ecclestone, o campeão mundial será o que somar mais vitórias ao longo da temporada, independentemente da pontuação alcançada. Entretanto, as vitórias decidirão apenas o campeão, com a pontuação de 10, 8, 6, 5, 4, 3, 2 e 1 ponto para os oito primeiros colocados em cada corrida mantida para decidir as demais posições no campeonato. Em caso de empate entre dois ou mais pilotos no número de vitórias, aí sim a maior pontuação decidirá o campeão.
Caso este novo sistema tivesse sempre vigorado na Fórmula 1, em 13 campeonatos o título teria mudado de mãos. No ano passado, por exemplo, Felipe Massa teria sido o campeão mundial. Por outro lado, pilotos como Nelson Piquet não teriam nenhuma conquista na categoria.
Outra medida importante decidida na reunião do Conselho Mundial foi a adoção de um teto orçamentário de 30 milhões de libras por temporada (cerca de R$ 95 milhões). Entretanto, a regra, válida para 2010, não é obrigatória. Quem não aceitar o teto e quiser gastar mais, será obrigado a usar algumas importantes peças padronizadas como assoalho, câmbio e Kers (sistema de recuperação de energia cinética). Por outro lado, quem adotar o teto, não ficará sujeito a algumas limitações, como congelamento de motores, por exemplo.
Além disso, os testes sofrerão uma limitação ainda maior. Do período entre a última etapa da temporada (Abu Dhabi, dia 1º de novembro) até o fim deste ano, os times serão autorizados a fazer apenas três dias de testes e com pilotos que tenham andado menos de quatro dias de treinos nos dois anos anteriores.
A partir de 2010, os testes em circuitos estarão proibidos e as equipes poderão realizar apenas oito dias de experimentos aerodinâmicos em linha reta ou em curvas de raio constante durante o ano, incluindo o período do Mundial. Entretanto, tais locais de testes precisam ser aprovados pela FIA.
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